​Совладельцу АТБ Андрею Вдовину грозит личное банкротство. Уход из деловой жизни «серийного банкира» Андрея Вдовина может обрушить кредитную систему Дальнего Востока Вдовин банкир последнии публикации

Все они не вошли в список кандидатов в новый совет директоров, который будет избран на внеочередном собрании акционеров АТБ 3 марта. Полномочия нынешнего совета будут прекращены досрочно.

Вдовин и Сафонов входили в совет директоров «дочки» АТБ – «М2М прайвет банка», у которой в декабре 2016 г. ЦБ отозвал лицензию. В такой ситуации, как правило, Центробанк настаивает на том, чтобы члены совета директоров рухнувшего банка не сотрудничали с другими игроками. Соответствующее требование от регулятора получал и АТБ, знает человек, близкий к банку. Представитель АТБ сообщил, что не комментирует отношения с Центробанком, а изменения в составе совета директоров продиктованы требованиями закона «к кандидатурам, которые могут быть номинированы в данный орган управления».

В июле 2016 г. совет директоров АТБ покинул экс-зампред ЦБ Сергей Голубев. «Ведомостям» он объяснял, что причина его ухода в нежелании, чтобы банк нес репутационные риски из-за его участия в совете директоров банка «Интеркоммерц», у которого была отозвана лицензия.

Директора с репутацией

Из восьми кандидатов в новый совет директоров АТБ только трое входят в нынешний состав: старший советник East Capital Private Equity Марго Джейкобс, член совета директоров компаний Sanymon Corporation (владеет «Азбукой вкуса») Марк ван дер Плас, первый вице-президент АТБ Ринат Досмухамедов.

Представитель ЦБ напомнил, что регулятор ведет базу данных о лицах, чья деятельность в той или иной степени негативно сказалась на функционировании банка.

В день отзыва лицензии у М2М пресс-служба ЦБ сообщала, что в случае отзыва деловая репутация членов совета директоров и руководителей банка признается неудовлетворительной (критерии деловой репутации применяются и к акционерам с долей более 10%. – «Ведомости»). Если эти лица занимают должности в правлении других банков или владеют большой долей, они должны оставить эти посты, а доли сократить до уровня не выше 10%.

Вдовин через «ППФИН Регион» контролирует около 23% АТБ. Представитель банка указал, что вопросы об изменении состава или долей акционеров на собрании рассматриваться не будут. Сам Вдовин по телефону не отвечает, в его приемной сообщают, что он находится «не в Москве».

Даже если Вдовин не войдет в состав совета директоров АТБ, то он все равно сможет контролировать деятельность банка, так что принципиально это ничего не меняет, считает аналитик Fitch Александр Данилов. Но это может создать дополнительный негативный фон вокруг банка после того, как ситуация начала было уже успокаиваться после отзыва лицензии у М2М, где АТБ разместил более 6 млрд руб., заключил Данилов. Чтобы поддержать АТБ, ЦБ дал банку годовую рассрочку по досозданию резервов, рассказывали «Ведомостям» два человека, знакомых с условиями соглашения.

В деловой биографии серийного банкира Андрея Вдовина наступила пауза, которая, судя по последним событиям, может затянуться надолго. Если не навсегда. Еще 1 апреля «Азиатско-Тихоокеанский Банк» (АТБ) - последний из серии банков, который контролировал Андрей Вдовин, должен был доложить о выполнении предписания ЦБ о создании резервов.

И хотя Андрей Вдовин своими «особыми» отношениями с ЦБ, на этот раз его схема скорее всего не сработает. По рынку уже несколько месяцев ходят слухи о том, что банкир не стал искушать судьбу и покинул работу и страну. Об этом косвенно говорит и внезапное вмешательство в дело о разводе супругов Вдовиных целого ряда «третьих лиц». Кредиторы Андрея Вдовина, в число которых входят «Байкал Банк», семья Сергея Капкова , компании Ашая Инвестментс и Ари Солюшенс оспорили решение Хамовнического суда Москвы о разделе имущества между Андреем и Софией Вдовиной .

Дело в том, что после развода супругов последняя стала счастливой обладательницей прекрасных квартир в Москве и Лондоне, а также земельного участка в Московской области, в то время как ее супруг остался «с носом» - владельцем долей в трех российских ООО, а также земельным участком площадью 10 соток с деревянным садовым домом (в народе это «комплекс» известен как обычная дача).

По расчетам внимательных кредиторов, в денежном выражении распределение имущества составило 10 к одному в пользу счастливой жены, и подозревают, что такая щедрость Андрея Вдовина объясняется не столько теплыми чувствами к экс-супруге, сколько намерением спрятать от кредиторов свои собственные активы.

Но для постороннего наблюдателя в этом разбирательстве в глаза бросается прежде всего масштабы самого дела. Речь идет об имуществе человека, который с конца 1980-х годов руководил банками и заключал сделки на сотни миллионов долларов. Одно из двух - либо все эти миллиарды Вдовина абсолютный миф, и они в реальности принадлежали совершенно другим людям, либо речь идет уже об остатках некогда большого пирога. А кредиторы пытаются собрать со стола последние крошки. Любой из этих вариантов не сулит ничего хорошего Азиатско-Тихоокеанский Банку. Здесь не комментируют слухи о том, где сейчас находится Вдовин, но в последнем отчете за 2017 год поставили под сомнение саму возможность непрерывной деятельности кредитного учреждения.

Суета вокруг банка

Финансовые требования к банку - только видимая часть проблемы АТБ. Год назад московский офис кредитного учреждения штурмовала группа бойцов спецназа. Их интересовала отнюдь не финансовая отчетность. По признанию официальных представителей АТБ, спецназ прибыл по их собственному вызову для того, чтобы остановить неких представители Федеральной службы судебных приставов, которые счета одного из клиентов.

Через несколько дней визит спецназа повторился, после чего последовала чехарда кадровых перестановок - как в составе управляющих банком, так и среди его акционеров. В результате Андрей Вдовин, который контролировал в общей сложности 67,58% банка через компании «ППФИН Регион» и «Техсан Энтерпрайзис Лимитед», превратился в миноритария. Это произошло по требованию ЦБ, который в категорической форме потребовал от банкира, а также его исторических партнеров - Масловского и Хамбро - убраться из состава стратегических владельцев. В декабре прошлого года их совокупная доля снизилась до 8,24%, а основным акционером внезапно стал некто Максим Чернавин , который до этого был замечен в качестве «говорящей головы» Bank M2M Europe.

Эти перестановки были откровенным издевательством над ЦБ. Дело в том, что латвийский Bank M2M Europe представлял собой дочернюю структуру российского банка М2М Прайвет банк, который, в свою очередь, был стопроцентной дочкой АТБ. В декабре 2016 года ЦБ отозвал у М2М Прайвет банка лицензию, после чего и на этом основании стал требовать ухода Вдовина и его компании из состава АТБ. Функционал M2M Europe, зарегистрированный в Латвии, был очевиден, в него также прекрасно «вписывался» и М2М Прайвет банк, ориентированный на обслуживание богатых клиентов. Но наличие в этой «денежной трубе» банка АТБ, который вырос на основе советского филиала Промстройбанка, сохранившего связи с ведущим промышленными предприятиями региона, было слишком вызывающим даже для бывалых и много чего повидавших сотрудников надзорного блока ЦБ.

Одним Дальним Востоком меньше

Как и в случае с имуществом Андрея Вдовина, в этом эпизоде возникает вопрос о том, насколько он самостоятелен в принятии своих решений банкир, который далеко не первый раз «зажигает» на банковском рынке. Через него прошли «Азиа-Траст », Экспобанк , «Московский деловой мир » (МДМ) и Европейско-Азиатский кредитный банк . У каждого из них была своя, очень непростая история, и все они заканчивались печально. Тем не менее банкиру Вдовину удавалось выйти сухим из воды. На этот раз ситуация выглядит особенно мрачно.

Совершенно очевидно, что структуры Андрея Вдовина, его старого приятеля Павла Масловского и примкнувшего к ним британского аристократа Питера Хамбро играли системную роль в бизнесе АТБ, который предусмотрительно выстраивался по принципу TBTF (слишком крупный для банкротства). Разбирать подобные завалы, да еще в ситуации, когда главный оператор схем скрывается за рубежами, не самое благодарное дело. Тем более речь идет о стратегически важном регионе Дальнего Востока. Но если Андрей Вдовин – это просто оператор, то вопросы Дальнего Востока его не интересуют по определению.

Один из таких бизнесменов - банкир Андрей Вдовин, который давно известен на рынке тем, что покупает банки и доводит их до «мертвого» состояния. Иногда ему даже удаётся продать банк - «пустышку», но после Вдовина эти банки «живут» не долго: как только он выходит из капитала, оказывается, что вкладчики исчезли, кредитный портфель не работает. И пока новый собственник банка разбирается с этими проблемами, Вдовин уже создает новый банк, с помощью которого можно обналичивать средства или выводить их за рубеж.

Можно долго обсуждать «плохую карму» Вдовина, но по факту все банки, с которыми работал банкир, сдуваются: Экспобанк после его выхода показывал огромные убытки, МДМ, с которым пересекался Вдовин не раз, из-за большого портфеля плохих кредитов был вынужден искать нового собственника, у М2М банка отозвали лицензию 9 декабря 2016 года, а главный на сегодня актив - Азиатско-Тихоокеанский банк, имеет на балансе многомиллиардные невозвратные кредиты М2М.

Сложно представить, что опытный банкир Вдовин никогда не знает, что происходит в его банках, почему они занимаются фиктивными операциями, отмыванием денег и тд. Больше верится в то, что он прекрасно в курсе всех операций, и даже поощряет их. Ведь в умелых руках банки - это прекрасный способ обогащения и финансирования нужных активов: можно организовать кредитование собственного бизнеса по льготным ставкам (или без них). Также с помощью банков легко вывести средства за рубеж.

Известно, что Вдовин пускает часть выведенных денег на свои другие активы - «Азбуку Вкуса» или золотодобывающую Petropavlovsk. Только эта «часть» очень небольшая, так как основное развитие активов происходит на заемные средства. Банкир активно переводит деньги за рубеж, используя латвийские банки: не секрет, что Вдовин давно мечтает обосноваться в Лондоне, где уже купил себе недвижимость.

Вызывает удивление то, что случаи вывода средств не единичны, и происходят при попустительстве Банка России, который не только проверяет банки, но и самих акционеров - частоту происхождения денег, деловую репутацию и тд. И поскольку надзорный блок ЦБ каждый раз согласовывает покупки Вдовиным акций банков, это свидетельствует лишь о том, что его репутация регулятора устраивает. Или выгодна.

Правда, отзыв лицензии М2М может поставить жирный крест на планах Вдовина - скорее всего он попадет в «черный список» банкиров Центробанка, поскольку он фактически руководил банком, у которого отозвали лицензию. И больше он не сможет занимать топовые должности в других банках. Соответственно, ему придется покинуть АТБ - и как руководителю, и как акционеру.

Также Вдовин погряз в судебных разбирательствах: с него требуют вернуть кредит Байкал банку и Роману Абрамовичу . Но это только публичные дела, все судебные разбирательства Вдовина пока не известны.

Однако, странно, что ЦБ только сейчас обращает внимание на Вдовина, ведь ко многим аспектам деятельности Вдовина надо было с интересом присмотреться еще «вчера».

Как Вдовин учился "потрошить" банки

В 1988 году Вдовину было 18 лет, но благодаря связям (его бабушка была бухгалтером) он в стольо юном возрасте попал на работу в свой первый банк - Жилсоцбанк. Через два года он перешел в Авиабанк, где был главным бухгалтером. Это место стало судьбоносным: именно благодаря Авиабанку Вдовин познакомился с Павлом Масловским , создателем компании «Токур-Золото», которая занималась привлечением средств для добычи золота. Правда, основным расчетным банком «Токур-Золота» был региональный банк «Азия-Траст», и Масленников предложил молодому Вдовину и его сокурснику Кириллу Якубовскому, возглавить московский филиал Азия-Траста. Правда, головной банк (он находился на Востоке России) не смог пережить лихие 90-е, и разорился, зато московский филиал удалось спасти. К тому моменту - в 1994 году, московский филиал в разы превосходил по балансу свою «маму», и в спасении именно столичного филиала поучаствовали известные имена и компании.

Кстати, интересна история и «Токур-Золота»: к 1999 году компания привлекла миллиарды у населения, обещая прибыли от золотого бизнеса, но потом прекратила свое существование. Это была одна из громких пирамид, в которую попали доверчивые россияне, и ее идеологом был как раз Масловский - друг Вдовина.

Оказавшись в банке, который был на грани разорения, молодые банкиры начали думать, как его спасти. Армейским приятелем Кирилла Якубовского был основатель компании Wimm Bill Dann Сергей Пластинин. Он то и помог «пристроить» московский «Азия-Траст» владельцу банка «Искол». Позднее его переименовали в Экспобанк, председателем правления (и тайным совладельцем) был 23-летний Андрей Вдовин. В то время российский Центробанк еще не установил серьезные надзорные правила для банков, не было требований по раскрытию конечных бенефициаров, поэтому о схеме владения тем или иным банком можно было только догадываться. Как позднее сам признавался Вдовин, он отвечал за бухгалтерию и финансовую сторону вопроса, а Якубовский - за общение с клиентами. Дела Экспобанка шли в гору, среди владельцев было много представителей ресторанного бизнеса, который в то время шел в гору. К примеру, известным клиентом был именитый ресторатор Аркадий Новиков.

Правда, и первые громкие скандалы с банком не заставили долго ждать. Именно Экспобанк прогремел на всю Россию, как банк, обсуживающий «прачечную N1». В 2001 году российские следователи впервые передали в суд уголовное дело об отмывании денег. Следственный комитет при МВД закончил расследовать два эпизода обширного дела, связанного, как говорят следователи, с легализацией незаконных доходов через московский Экспобанк (писала газета «Ведомости» . Суммы сделок были небольшие - всего $5 млн из $150 млн, но для работников СК при МВД сумма была не главным: они пытались создать прецедент успешного уголовного преследования по одной из самых труднодоказуемых статей в российском УК.

Схема отмывания выглядела так: получившая незаконный доход компания (в материале следствия их две - ООО «Компания Деноли», торговавшая мебелью, и ЗАО «МРК-Транзит», импортировавшая алкоголь) перечисляет доходы в «отмывочную контору» под названием «Эко-Бюро», которая распоряжается счетами «сотен фиктивных фирм» в Экспобанке. На следующем этапе со счетов фирм-однодневок деньги переводились за границу - в основном по контрактам на поставку маркетинговых услуг, которые, по мнению следователя, были фиктивными. В рассматриваемых эпизодах средства переводились в латвийский Aizkraukles Banka на счета офшорных (страну следователи не называют) компаний Bosswell overseas, Longbenton Ltd, Kavalier Marketing.

Вдовин тогда объяснял, что Экспобанк ни в чем не виноват, однако все знают, что банкиры всегда могут вычислить, насколько чистоплотны сделки их клиентов, и здесь главное - желание или нежелание пресекать недобросовестных клиентов. Как видно, Вдовин не рвался докладывать о сомнительных схемах в органы, зато получал хороший опыт ведения таких сделок (и вполне вероятно - вознаграждение).

Любопытно, что в то время Экспобанк был в процессе продажи: Wimm Bill Dann выходила на IPO (первичное размещение акций) и избавлялась от непрофильных активов. Тогда впервые в истории Вдовина появляется МДМ банк - еще недавно один из крупнейших банков России, основанный Сергеем Поповым и Андреем Мельниченко , промышленными магнатами России (в том числе владели компанией «Еврохим»). Они и купили Экспобанк. Кстати, тогда же из капитала банка вышел и Вдовин.

Как обмануть Barclays

С этого момента Экспобанк начали накачивать активами - фиктивными и реальными. Банк позиционировали как современный институт, развивающий популярное и перспективное направление банковских карт. Все делалось напоказ, видимо уже тогда Вдовин намеревался продавать банк.

Экспобанку даже удалось вовлечь международную систему MasterCard в свое «шоу»: с большой помпой банк объявил, что стал первым в России банком, кто выпустит карты с функцией paypass (оплата в одно касание). Правда, после громкой презентации в Камергерском переулке про этот бизнес в банке больше не упоминали, а настоящее развитие технологии paypass началось в стране только через несколько лет, с помощью более реальных банков.

В итоге, к 2008 году Вдовину удалось позиционировать свой Экспобанк как надежный, качественный и современный банк. Как оказалось, он был не только талантливым «бухгалтером», но и маркетологом, потому что даже в кризисные годы иностранцы испытывали интерес к покупке Экспобанка (в 2007 году, как известно, разразился обвал финансовых рынков из-за ипотечного кризиса). Интерес к банку проявили южноафриканский Standard Bank, французский BNP Paribas, но на свое счастье они не смогли договориться. Зато британский Barclays не смог «раскусить» Вдовина, и в марте 2008 года объявил, что покупает 100% акций Экспобанка за $745 млн, то есть в 4 раза больше, чем он оценивался! Таких коэффициентов покупки иностранцами банка в России до этого не было, после - тоже.

Получив свои деньги от британцев. Вдовин пожелал им удачи, и… забрал с собой практически всех клиентов. Очень скоро в Barclyas поняли, что Экспобанк - это красивая обертка, в которой не было конфеты. Вдовин позаботился о том, чтобы вывести активы, как только британцы получат контроль над банком. Такая сделка требует большой наглости, ведь по сути, Вдовин обманывал известную международную группу: вывел реальные деньги из Экспобанка, накачал его фиктивными активами, потребовал огромную сумму за банк и получил ее. И остался безнаказанным.

В итоге, не справившись с проблемами российской дочки, в 2011 году Barclays продал убыточный Экспобанк банкиру Игорю Киму, списав убыток от этой сделки в 300 млн фунтов стерлингов. Кстати, в тот момент Ким был совладельцем МДМ банка, который уже возникал на пути Вдовина и Экспобанка.

Новая империя Вдовина

Параллельно Вдовин начал строить новую банковскую «империю». Еще в 2001-м году он, с уже известными Масловским, Хамбро и Якубовским, создал группу VMHY (первые буквы фамилий участников). Через три года VMHY приобрела коммерческий банк на востоке страны - Азиатско-Тихоокеанскйи Банк (АТБ), а в 2006 году группа VMHY купила еще один банк - Национальный Банк Развития (НБР), который переименовали в М2М Private Bank.

Кстати, сейчас складывается новая легенда : якобы АТБ до лета 2016 года никак с М2М связан не был, и его купили, чтобы узнать «ноу-хау» работы с VIP-клиентами. То, что Вдовин уже 10 лет владеет М2М умалчивается.

Именно в M2M Вдовин перевел состоятельных клиентов Экспобанка с общей суммой вкладов в 300 млн долларов. Как признавался сам Вдовин, по таким вкладам он платил очень большие ставки - двузначные цифры. Как известно, высокие ставки по «своим» клиентам категории VIP является косвенным признаком вывода активов - абсолютно легально банк выставляет нерыночную доходность по депозитам, и до недавнего времени никого такая финансово-неэффективная для банка сделка не волновала. Другая причина высоких ставок - банкиры хотят привлечь больше клиентов под высокие ставки, чтобы потом вывести активы и банкротить банк.

Обе схемы весьма популярны, и Вдовин никак не мог пройти мимо них - М2М начал повторять путь Экспобанка: высокие ставки по вкладам, сомнительные операции с иностранными банками, вызывающие вопросы Росфинмониторинга. Похоже, Вдовин начал готовить новый банк для продажи, и если бы не финансовый кризис и антироссийские санкции, нас ждали бы новые истории по рекордным мультипликаторам. Но неблагоприятная геоэкономическая политика смешала карты Вдовина. В такой ситуации лучше наладить надежный канал вывода средств за рубеж, чтобы скопить капитал к тому моменту, когда придется покинуть Россию.

В итоге, Вдовин оказался совладельцем двух разных банковских бизнесов: на востоке это был АТБ, который кредитовал золотые активы Peter Hambro Mining (с 2008 года ее переименовали в Petropavlovsk), а М2М privet bank формально занялся работой с состоятельными клиентами - этот вид бизнеса отличается большой непрозрачностью из-за сохранения принципа банковской тайны и частого взаимодействия с иностранными банками. Отличное прикрытие для перекачки денег за рубеж!

После удачного опыта с Экспобанком, Вдовин уже знал, что нужно делать с банками: привлечь как можно больше клиентов, с помощью сделок вывести активы, и потом либо продать, либо банкротить банк. Попутно Вдовин «играет» и с другими попадавшими на его путь финансовыми институтами, которые ему не принадлежат. К примеру, банкир умудрился фактически украсть деньги из Байкал банка - единственного банка Бурятии.

"Байкал" не выдержал кредита Вдовина

После ухода Егорова из правления (он продал и свою долю в Байкал банке), кредит Вдовина был признан невозвратным. Новый менеджмент подал на Вдовина в суд, чтобы вернуть деньги, позже права требования по кредиту перешли ООО «Купол». Однако, судьба распорядилась иначе: в августе Байкал банк лишился лицензии, а Вдовин спокойно тратит заемные деньги. По словам экс-председатель правления Байкал банка Виталия Авдеева, он провел расследование в отношении кредита Вдовину, и пришел к выводу, что у заемщика - не без деятельного участия Егорова - были все основания ожидать крушения Байкал Банка в начале 2016 года. Был и свой интерес: АТБ, которым владеет Вдовин, имеет серьезные виды на бизнес на Дальнем Востоке.

Правда, похоже, с Байкал банком у Вдовина вышел небольшой «прокол». 3 ноября 2016 года Хамовнический суд Москвы решил удовлетворить иски к Вдовину: он должен возместить 212,77 млн рублей по кредитному договору, который был переуступлен Байкал банком компании ООО «Купол». В итоге, именно «Купол» сумело доказать, что Вдовин намеренно, со злым умыслом прекратил платить по кредиту, взятому в Байкал банке еще в сентябре 2015 года.

Конечно, есть основания, что Вдовин будет обжаловать решение суда, однако сам факт, что суд присудил Вдовина к возврату кредита, уже говорит о том, что «защита Вдовина» далеко не 100-процентная.

Банк с VIP-проблемами

Но Вдовин, уже мастерски отточивший мастерство по финансовым схемам, проблему резервов решил оригинально: часть требуемой суммы он покрыл акциями АТБ банка, а не фактическими живыми деньгами. Эта схема вполне известна: при выдаче кредита в залог были предложена акции аффилированного банка, что уже должно было отразиться как кредитование структур аффилированных банку лиц (на это ЦБ должен был обратить внимание, и еще больше увеличить резерв, но этого не произошло). Видно, что Вдовину не хватает денег, чтобы помочь М2М легально: учитывая масштабы вывода средств за рубеж для создания «подушки безопасности», в России у него все меньше ликвидных средств, поэтому приходится использовать схемы.

Весной 2016 года М2М пришлось объяснять ЦБ еще ряд подозрительных сделок, которые указывали на нелегальное обналичивание денег. Также регулятора интересовало резкое падение одного из самых важных нормативов (ликвидности), который показывает способность банка расплатиться с клиентами: способность была очень низкая. Но несмотря на все признаки нелегальной деятельности банка Вдовина, Центробанк всего лишь начислил еще дополнительные резервы.

В какой-то момент нарушение нормативов стало для М2М банка практически хобби, но внимание Центробанка Вдовина не останавливало, ведь нужно успеть вывести как можно больше денег, пока дают. А Центробанк позволял: вместо отзыва лицензии он попросил акционеров банка составить план финансового спасения. К составлению плана Вдовин с сотоварищами подошли мастерски: завысили реальную стоимость активов, и умолчали о необходимости создать резервы на 3 млрд рублей! Сумма огромная. В Банке России эти «художества» раскусили, но на ковер не вызвали, а просто погрозили пальцем. Далее ЦБ периодически вводил ограничения на работу со вкладами физлиц или требовал снизить ставки по вкладам (напомним, высокие ставки - это первый признак того, что в банке проблемы с деньгами, он хочет «пропылесосить» рынок вкладов, и потом вывести деньги). С августа 2016 год ЦБ почему-то перестал делать и это.

Дальше - больше: в М2М регулятор обнаруживает новые кредиты, которые не резервировались должным образом, и кредиты, которые были невозвратны (даже через суд), но также полностью без резервов. Денег у банка своих уже практически не было и теперь М2М полностью зависел от кредитов АТБ (объем межбанковских кредитов составлял 5-6 млрд рублей). Кстати, интересно, что в отчетности самого АТБ эти кредиты никак не зарезервированы, видимо на это Вдовину легальных денег тоже уже не хватает. Сам Банк России тоже начинает активно занимать банку М2М в рамках сделок РЕПО.

Понимая, что жизнь М2М практически «на волоске» Вдовину ничего не остается, как слить московский банк со своим восточным АТБ, даже несмотря на то, что такая сделка сразу порушит нормативы последнего. Но это не помогло: в начале ноября информация, что М2М перестает проводить платежи своих VIP-клиентов, появилась в СМИ. Скрывать проблемы М2М дальше было бессмысленно.

Свои деньги на спасение банка Вдовин не хотел, поэтому он решил идти за помощью в ЦБ. 11 ноября на сайте АТБ появилось сообщение, что «АТБ совместно с М2М Прайвет Банком и ЦБ РФ разрабатывают механизм нормализации ситуации в М2М». Предполагалось, что уже через неделю проблемы М2М должны были быть решены. Однако, этого не произошло. Далее, 6 декабря газета «Коммерсантъ» сообщила , что АТБ просит Центробанк разрешить льготное резервирование по кредитам М2М на 7 млрд рублей. Вдовин понимает, что спасти М2М не удастся, поэтому теперь просит денежных поблажек для АТБ: он по-прежнему не хочет вкладывать свои деньги в банки, ведь он привык опустошать банки, а не инвестировать.

Так как операция по спасению М2М банка затянулась, и успех её был не гарантирован, утром 9 декабря ЦБ сообщил, что отзывает лицензию у М2М «в связи с неудовлетворительным качеством активов кредитная организация не обеспечила своевременное исполнение обязательств перед кредиторами». Кстати, ЦБ подсчитал объем компенсации вкладчикам в рамках системы АСВ- всего 800 млн рублей (что неудивительно, ведь государство страхует только в размера1,4 млн рублей - сущие копейки для VIP-вкладчиков).

При этом, в своем пресс-релизе Банк России неожиданно выгораживает АТБ (такие реверансы ЦБ делает очень редко): в течение некоторого времени банк АТБ оказывал М2М Прайвет Банк поддержку ликвидностью. В октябре 2016 года Банк России ввел ограничения на предоставление АТБ кредитов для VIP-дочки, чтобы предотвратить дальнейшее расходование капитала и ликвидности АТБ. «Это позволило прекратить затраты «Азиатско-тихоокеанский банк» (ПАО) на поддержку ПАО М2М Прайвет Банк, предотвратить угрозу финансовой устойчивости материнского банка и усилить защиту интересов его кредиторов и вкладчиков», - пишет ЦБ.

Грубо говоря, ЦБ фактически признается, что в российской банковской системе как минимум полтора месяца существовал банк - М2М, о проблемах которого знал регулятор, но лицензию не отзывал. Как правило, в банках время не теряют, и начинают выводить те активы, которые можно вывести. Вдовин, с его опытом, уж точно знает, что делать с банками в предотзывном состоянии.

Сразу после отзыва лицензии М2М события стали развиваться страмительно. Три крупнейшие газеты - «Ведомости» , «Коммерсантъ» и «РБК» в понедельник 12 декабря вышли с материалами по М2М. главная суть которых была такая: источники в Центробанке сообщили, что банке есть признаки вывода средств одним из собственников банка (имя не раскрывается), рисковые активы на балансе - 10 млрд рублей, и Вдовину придется выйти из состава акционеров АТБ, так как его репутация теперь не позволяет заниматься банковской деятельностью.

Обвинения Вдовину пока никакие не предъявлены.

ЦБ и Вдовин - друзья на век!?

Для Вдовина все эти нарушения оставались практически без последствий. Банк России, кажется, закрывал глаза на все сомнительные операции его банков. К примеру, АТБ кредитует золотодобывающую компанию бизнесмена Мусы Бажаева: сумма кредита 500 млн, а беспроцентный период по кредиту невиданные шесть (!) месяцев. Напомним, что Бажаев является партнером Вдовина и «Co» в золотом бизнесе. Из полученного кредита Бажаев 340 млн направил на погашение собственных векселей, а 160 млн разместил в срочный депозит в АТБ. И при всем этом банку порекомендовали создать резерв 1% от ссуды, что ничтожно мало. Как видно, надзорный блок Центрального банка потакает всем шалостям Вдовина.

Более того, в августе 2016 года в капитал АТБ вошла Корпорация по развитию Сахалинской области, которая решила сделать АТБ опорным банком своих программ развития региона (для этого штаб-квартира АТБ переехала на Сахалин). Возникают большие вопросы: как можно было согласовать сделку по вливанию государственных денег Корпорации в банк, который постоянно нарушает нормативы ЦБ и имеет почти 6 млрд рублей невозвратных кредитов на балансе? Борьба с коррупцией только на словах?

Вероятно, в России на это мало кто ответит. Зато, странные «игры с активами» АТБ и М2М оценило международное агентство Fitch: в ноябре этого года оно понизило рейтинг АТБ банка до преддефолтного, оценив риски банка в 10 млрд рублей при капитале 13 млрд. Теперь, после отзыва лицензии М2М, риски предсказанные Fitch могут вполне скоро реализоваться.

Но это мелочи, если за спиной стоит надзорный блок Банка России. Роль регулятора в судьбе Вдовина очень интересна: руководство Центробанка публично заявляет о том, что борется с нечистоплотными банкирами, заводит «черные списки» и тп, говорит, что никогда не согласует подозрительных банкиров в качестве владельца или руководства банка. Однако, в отношении Вдовина почему-то принципы ЦБ не действуют. Человек, который многие годы реализует одну и ту же схему - покупает банк, выжимает из него все активы, рисует отчетность и потом продает «пустышку» в предбанкротном состоянии, никак нельзя считать добросовестным банкиром. Но чем-то Вдовин регуляторам приглянулся, и они его, скорее «ласково журят», чем наказывают предписаниями.

Интересный факт: когда в М2М банк испытывал серьезные проблемы с ликвидностью, в тот момент проходила его проверка Центробанком. И НИКАКИХ последствий для М2М тогда не было. То есть Вдовин не стеснялся воровать и нарушать даже при сотрудниках надзора! Зато когда М2М фактически оказался пуст, Центробанк, наконец, решается исполнить свой долг - очистить систему от недобросовестного банка. Только делает он это, похоже, слишком поздно.

Но ситуация, возможно, может скоро измениться. В последние годы в ЦБ происходит чистка надзорных кадров, которая проходит не без участия Генпрокуратуры. Следственные органы слишком зачастили с проверками в сам Центральный банк, и главный вопрос - качество надзора и спасения банков. ЗС приходом в ЦБ Эльвиры Набиуллиной, в середине 2013 года Банк России покинули начальник центрального ГУ Алексей Плякин; зампреды ЦБ Сергей Голубев, Михаил Сенаторов и Виктор Мельников; а также глава департамента банковского надзора Рубен Амирьянц . В начале октября 2016 ЦБ сообщил об отставках первого зампреда ЦБ Алексея Симановского , курировавшего банковский надзор (перешел в статус советника), и зампреда ЦБ Михаила Сухова , курировавшего лицензирование и ликвидацию банков, а также финансовое оздоровление и надзор за системно значимыми игроками. В ноябре Банк России покинула зампред Надежда Иванова, которая возглавляла сводно-экономический департамент. Сам департамент будет расформирован. Самое интересное, что кадровыми решениями Набиуллина никак не решает проблему надзора: можно сколько угодно менять людей, но если не менять систему, такие банкиры как Вдовин будут процветать.

Запасной аэродром Вдовина

Сегодня понятно желание Вдовина приобрести какой-нибудь латвийский банк: из-за особенностей законодательства именно банки Латвии получили репутацию главных отмывочных контор для компаний экс-СССР. Вдовин давно приценивается к латвийский Parex banka, но пока купил Latvijas biznesa banka. Все подавалось «под соусом» развития операций с VIP-клиентами.

Вдовин не скрывает, что владеет недвижимостью в Великобритании, таким учатся его дети. Сам банкир там также часто бывает. Вполне возможно, именно туда т помощью различных схем переведены и основные средства Вдовина. В Великобритании существует свое законодательство, и большинство банкиров стараются укрыться себя и капиталы именно там. Поэтому логичен вопрос: если банкир с позволения Банка России, разоряет банки, берет кредиты (некоторые, как мы знаем, не отдает), имеет банк для легкого вывода денег за рубеж, а также недвижимость в Великобритании, не является ли Вдовин следующим кандидатом на владение билета «Москва-Лондон»? Ведь Банк России позволяет Вдовину уже много лет заниматься нелегальными операциями совершенно безнаказанно. И не пополнятся ли «черные списки» банкиров фамилией Вдовина, когда будет слишком поздно - он будет недоступен в другой юрисдикции.

К сожалению, пока практика и интуиция подсказывает, что на все вопросы можно ответить положительно, и во многом потому, что в Банке России позволяют недобросовестным банкирам покидать родину после того, как сам банк разорен, а активы выведены. И здесь проблема не только в самом Вдовине, который намеренно действует незаконно, но и в регуляторе, который на самом деле позволяет эти законы нарушать.

Азиатско-Тихоокеанский банк, один из крупнейших банков на Дальнем Востоке, не понаслышке знаком с особенностями работы в этом регионе: низкая плотность населения тормозит активное развитие банковских услуг. Председатель совета директоров АТБ Андрей Вдовин считает, что для повышения привлекательности Дальнего Востока очень важно внедрить налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов со всего мира, в первую очередь из Китая, Японии и Южной Кореи.

В преддверии Восточного экономического форума во Владивостоке Андрей Вдовин рассказал в интервью РИА Новости, какие соглашения АТБ намерен подписать на форуме, как живется региональным банкам и почему ситуацию в банковском секторе нельзя назвать кризисной. Беседовала Гульнара Вахитова.

— Андрей Вадимович, близится Восточный экономический форум, который пройдет во Владивостоке 2-3 сентября. Этот регион является основным для Азиатско-Тихоокеанского банка. Планирует ли банк принять в нем участие?

— Безусловно, форум это уникальная возможность собрать на одной площадке представителей бизнес-сообщества, власти и различных институций, где в сжатые сроки обсуждается огромное количество важных для региона вопросов, закладывается основа новых проектов, развиваются международные экономические отношения. Это также и шанс пообщаться с партнерами в неформальной обстановке, наладить дружеские отношения, установить новые деловые контакты.

На ВЭФ-2016 у АТБ запланировано подписание нескольких стратегически важных соглашений: с Корпорацией развития Сахалинской области о развитии программы малого и среднего бизнеса на Сахалине, с Некоммерческим партнерством развития финансового рынка РТС с целью привлечения российских и иностранных инвестиций на Дальний Восток, а также с Дальневосточным банком ОАО "Сбербанк России" о развитии платежных операций и использовании системы Sberbank FineLine.

— Что из себя представляет сахалинская программа? Что конкретно от банка будет предоставлено?

— Мы договариваемся о поддержке малого и среднего бизнеса в регионе по льготным ставкам, о создании дополнительных рабочих мест и о многом другом, о чем расскажем после официального подписания соглашения. Основная идея — активизировать малый и средний бизнес в конкретном регионе.

— Какие у банка еще планы развития в этом регионе?

— Наш банк был создан в 1929 году, это была амурская контора Промстройбанка. Контроль над банком мы получили в 2004 году и через два года переименовали его в Азиатско-Тихоокеанский банк. Головной офис банка, как и прежде, находится в Благовещенске.

Изначально мы развивались только на Дальнем Востоке. Чуть позже купили еще два банка, тоже бывшие структуры Промстройбанка, в Магадане и на Камчатке, объединили их и стали активно развивать Азиатско-Тихоокеанский банк на территории Дальнего Востока и в Восточной Сибири. Сейчас у нас 220 офисов, мы представлены в 110 населенных пунктах в 18 регионах на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, на Урале, есть офис в Москве.

Мы не планируем менять нашу стратегию развития в ближайшее время, мы планируем остаться региональным банком. Выходим в новые малые города. В этом году мы открылись в Певеке, совсем скоро в Горно-Алтайске — это Восточная Сибирь. Рассматриваем возможность открытия отделений в небольших городах с численностью до 20 тысяч человек. И в каждом конкретном случае это отдельный бизнес-проект, отвечающий определенным задачам населенного пункта.

— АТБ — универсальный банк, есть ли у банка приоритетные направления развития?

— За последние полтора года банк заметно поменял бизнес-модель: изначально АТБ был розничным банком, в 2014 году мы изменили стратегию и банк стал развиваться как универсальный. Раньше две трети нашего бизнеса приходилось на работу с частными клиентами. Сейчас изменения радикальные: уже 50% — это корпоративный портфель банка. В корпоративном сегменте мы делаем акценты в первую очередь на работу с малым и средним бизнесом.

— Как вы думаете, что могло бы повысить привлекательность инвестиций в проекты на Дальнем Востоке

— Сейчас Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона много делает для повышения привлекательности региона. В первую очередь это создание ТОРов с налоговыми льготами. Основные моменты — это налоговые преференции, которые могли бы заинтересовать инвесторов и упрощение процесса получения лицензии. В рамках форума будет представлена Дальневосточная биржа, создание которой тоже даст определенный экономический эффект. Хочу отметить, что Фонд развития и Минвостокразвития делают много для того, чтобы Дальний Восток стал более развитым и привлекательным регионом.

— Есть ли у АТБ планы встретиться с китайскими инвесторами?

— АТБ — один из самых активных партнеров китайских банков. Мы работаем как с большой четверкой по крупным проектам (это Bank of China, ICBC, ABC, CCB), так и с местными банками провинции Хейлунцзян. Так, серьезным партнером АТБ является Банк Харбина.

Мы ведем активную деятельность в рамках Российско-китайского финансового совета, и АТБ стал одним из первых участников этого проекта. С Банком Харбина у нас открыты взаимные кредитные линии, реализовано несколько сделок по торговому финансированию.

Необходимо также отметить, что АТБ сейчас является маркетмейкером рынка наличной валюты — осуществляет прямую поставку наличных юаней и рублей из Китая в Россию. Мы были инициаторами открытия таможенного поста в Хабаровске — первого на Дальнем Востоке, через который можно оформлять экспорт и импорт банкнот по межбанковским сделкам. С банком Харбина есть и программы по обмену персоналом: наши сотрудники проходили стажировку и обучение в Банке Харбина, сотрудники Банка Харбина — в отделениях АТБ. Также мы работаем с небольшими банками, такими как Лунцзян Банк, Хейхе Рурал — это местные банки из провинции Хейлунцзян. Сейчас ведем переговоры с еще несколькими региональными банками Китая. Для АТБ это очень важное направление, мы видим в нем большой потенциал развития, так как китайские банки нас уже хорошо знают, принимают наши проекты, довольно активно финансируют.

В рамках форума состоится сессия по развитию бизнеса с Японией. Японское направление для АТБ новое, но перспективное.

Например, банк Hokkaido, представленный на Сахалине, проявляет интерес как к самым крупным промышленным проектам, так и к небольшим. С учетом того, что мы активно развиваем работу на Сахалине, я думаю, что с японскими банками мы тоже построим долгосрочные партнерские отношения.

— А какие отношения могут быть с японскими банками? В чем они могут заключаться?

— АТБ имеет корреспондентские счета в японских банках Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ и SumitomoMitsui Banking Corporation, через которые мы проводим расчеты в японских йенах. Мы начали вести переговоры с небольшим банком Hokkaido, а также с крупным банком Mitsui. Я думаю, что как проводник бизнеса для японских банков АТБ находится в привилегированном положении по сравнению с другими банками.

— Alibaba объявила, что хочет заняться в России микрокредитованием и ищет сейчас партнера. Не общался ли АТБ с этой компанией на эту тему?

— Не хотите?

— Микрокредитование — это бизнес для микрофинансовых организаций. В АТБ есть продукт "микро-лайт" — кредит получает собственник на развитие бизнеса. Это достаточно востребованный продукт, в рамках которого в 2016 году уже выдано более 2 тысяч кредитов. Но микрокредитование для частных лиц — это не наша тема.

— Вы и не хотите с этим связываться?

— Вы в июле закрыли сделку по покупке "М2М Прайвет банк". Можете рассказать о своих планах по развитию этого банка. Как он будет дальше жить?

— Сейчас мы работаем над стратегией дальнейшего развития М2М. Единого мнения пока нет, но с большой вероятностью он будет присоединен к АТБ и мы получим качественные экспертизу и продукты именно для обслуживания состоятельных частных клиентов. М2М был и остается, безусловно, лидером на рынке услуг private banking в Москве — у нас одно из лучших продуктовых решений на сегодняшний день. Попробуем такой же продукт внедрить в регионах присутствия АТБ, не отказываясь при этом от московского бизнеса.

— А присоединение будет означать смену названия банка?

— В бренд М2М очень много вложено, и терять его не хочется. Возможно, "М2М Прайвет банк" будет частью АТБ, может быть, мы оставим сам продукт и дирекцию по работе с состоятельными клиентами. Но опять же, я повторюсь, что окончательное решение не принято и находится в стадии обсуждения.

— Когда появится понимание?

— Я думаю, в ближайшие два месяца.

— Сколько у АТБ в московском регионе отделений? Будет ли банк наращивать свое присутствие здесь?

— У нас один офис в Москве, и мы не планируем развивать бизнес в европейской части. В данный момент основным фокусом развития являются "домашние" территории. Мы рассматриваем возможность расширения в Сибири, но, скорее всего, если это и будет, то через покупку другого банка. Сейчас таких планов нет.

— То есть вы ничего еще не присматривали?

— Почему в европейской части не хотите развиваться? Ниш уже нет?

— Невозможно объять абсолютно все. Мы не претендуем на лавры федерального банка. В регионах присутствия АТБ по разным показателям мы занимаем значительную долю рынка и входим в топ-3 после Сбербанка и ВТБ; в некоторых регионах даже первые, например на Чукотке. Лучше быть большим и заметным игроком в каких-то конкретных регионах, которые мы знаем хорошо, чем маленькими и незаметными по всей стране. Стратегически сегодня мы хотим остаться региональным банком с акцентом на Дальний Восток и Восточную Сибирь.

— В июле глава ЦБ Эльвира Набиуллина объявила о том, что банки будут ранжированы и на федеральные, чтобы дифференцировать надзор за ними. Как вы относитесь к этой идее? Насколько она может помочь региональным банкам?

— Безусловно, в этой идее есть много плюсов, но есть и определенные минусы. В данный момент, на мой взгляд, есть положения, не соответствующие законодательству, при реализации которых появятся существенные ограничения по развитию бизнеса.

— В чем они заключаются, на ваш взгляд?

— Ограничение размера активов банка, по сути, есть искусственное ограничение роста банка. Но если будет свободная возможность перехода от статуса регионального банка к федеральному, в этом появится смысл. Сейчас малые и региональные банки нужно поддержать, потому что они находятся фактически в состоянии выживания. Возможности для развития бизнеса у небольших банков остается все меньше

— То есть фактически весь хлеб отнимают Сбербанк и ВТБ?

— Ну не Сбербанк и ВТБ, а крупные банки. Потому что сейчас многие банки находятся либо под ограничением, либо под самоограничением по приему вкладов, а фактически это запрет на развитие. На работу с местными банками у муниципальных региональных бюджетов, у предприятий есть ограничения. Бюджет может работать только с системно значимыми банками, имеющими капитал больше 25 миллиардов рублей. При этом существующие панические настроения у частного бизнеса, связанные с отзывами лицензий и банкротствами, не добавляют банкам перспектив, так как люди просто боятся работать с коммерческими банками.

Последнее банкротство связано с отзывом лицензии у Байкал Банка. Это был второй банк по доле рынка в регионе.

— Вы имеете в виду в Бурятии?

— В Бурятии, да. Очень жалко, что такие банки уходят с рынка, ведь они отлично знают местную специфику.

— Как вы могли бы сейчас в целом охарактеризовать ситуацию в банковском секторе. Можно ли ее назвать кризисной?

— Ситуация не является идеальной, но есть существенные изменения в хорошую сторону. Банки, в принципе, смогли стабилизировать свой бизнес. Однозначно система очищается от недобросовестных банков. При этом, к сожалению, страдают и те банки, которые имели хороший бизнес, но не смогли его по разным причинам удержать.

— То есть это палка о двух концах?

— Именно. Банковская система развивалась в течение двадцати лет по одному определенному принципу. За последние два года регулирование сильно изменилось. С одной стороны, как я уже говорил, жесткие меры позволили почистить систему, но при этом ужесточились требования к банкам. И все это на фоне сложной экономической ситуации не только в нашей стране, но и во всем мире

Конечно, банкам держаться на плаву не просто. Кредитование, по сути, сейчас встало.

— Что, и розничное, и корпоративное?

— Корпоративное в первую очередь, потому что компании тоже находятся в сложном положении. У банков серьезные требования по резервированию, соответственно, найти качественного заемщика становится сложно. Поэтому в некоторых случаях проще не кредитовать, чем создавать резервы.

— Сейчас ЦБ говорит о том, что банковская система переходит к структурному профициту ликвидности, однако ситуация в каждом банке своя: у кого-то избыток, у кого-то недостаток, дефицит, а как у АТБ? Что с ликвидностью сейчас?

— Переизбытка ликвидности нет. У нас сбалансированная структура активов. АТБ один из немногих банков, кто продолжает наращивать кредитный портфель. Мы преодолели негативные факторы, связанные с розничным портфелем, который сокращался последние полтора года. Сейчас он прирастает. В малом и среднем бизнесе мы выросли на 15 процентов. А общекорпоративный портфель за полугодие вырос на 10 процентов.

— Это хороший показатель.

— Да. Что касается ликвидности, то здесь доступ к ресурсам ограничен, так как АТБ не попадает в категорию банков, которые могут работать с государственными компаниями и с государственными бюджетами. Поэтому вся наша деятельность лежит в области коммерческих взаимоотношений с клиентами. И надо понимать, что частный бизнес сейчас тоже находится не в лучшем состоянии. Но глобально у нас нет никаких проблем, мы ведем очень сбалансированную политику.

— Как, на ваш взгляд, можно развить банковский сектор Дальнего Востока?

— Во-первых, здесь очень мало банков. Я могу ошибиться, но их — локально зарегистрированных на Дальнем Востоке — наверное, не больше десяти. Из них два крупных банка: это в Амурской области — АТБ и "Восточный Экспресс". "Восточный Экспресс" — розничный банк, сейчас они немного меняют стратегию и тоже начинают заниматься малым и средним бизнесом, но очевидно, что на Дальнем Востоке крупнейшие игроки это федеральные банки. В первую очередь госбанки: Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк.

Большие частные банки тоже присутствуют на Дальнем Востоке, но не так активно, как могли бы: есть Альфа-банк, "Открытие" и другие. Но они ориентированы в первую очередь на крупный бизнес. Из локальных банков это, безусловно, АТБ, по большинству показателей доли рынка входящий в топ-5. Есть и другие локальные банки, но их сейчас можно по пальцам пересчитать. Неплохо развит банковский сектор в Приморье, там есть три относительно крупных банка. Во всех остальных регионах, мне кажется, ничего серьезного уже и не осталось.

— Это все, я так понимаю, из-за политики оздоровления банковской системы.

— Если брать в денежном выражении, это относительно небольшой рынок. Все-таки Дальний Восток — это огромная территория с небольшим населением и с меньшей бизнес-активностью, чем в других регионах. Основная бизнес-активность лежит в области энергетики, водных ресурсов и недропользования. Как правило, крупные инфраструктурные проекты финансируются с московских балансов, а малый и средний бизнес, с учетом того, что население не велико, ограничен в доступе к финансовым ресурсам.

— Как, вы считаете, его можно развить? Как убрать этот дисбаланс?

— Мне кажется, очень важны налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов. Думаю, если правильно заработает Дальневосточная биржа и государство сможет выстроить правильную налоговую политику, это станет важным элементом развития.

Имея рядом таких монстров, как Китай, Япония, Корея, можно сделать мощный толчок для развития бизнеса на Дальнем Востоке, потому что потенциал освоения огромный. Также немаловажным фактором является увеличение населения Дальнего Востока. Программа "Дальневосточный гектар", которая начала действовать этим летом, пока еще не работает как должно, но тоже нацелена на удержание и прирост населения.

— А у АТБ, вообще, нет планов развития где-то за рубежом? Вы же нигде не представлены?

— Нет. Таких планов нет.

— Это сейчас нерентабельно?

— Как сегодня не китайский банк может быть конкурентоспособен, например, в Китае? У нас в свое время было представительство одного из банков группы в Харбине, но при сегодняшнем уровне коммуникаций, с нынешней легкостью передвижений иметь стационарный офис, в принципе, не имеет смысла.

— А покупать что?

— Бессмысленно. Мы не конкурентоспособны. Наш банковский рынок с китайским или японским пока несоизмеримы.

— ЦБ раньше больше отзывал лицензии, сейчас он больше санирует банки и проводит тендеры на санацию среди инвесторов. Вы никогда не принимали участия, не планируете?

— На самом деле за последние полгода никаких санаций не было, и Центральный банк постоянно сообщает, что санация — это неуспешные проекты. Сейчас обсуждается акционерная модель санации банков через фонд, управляемый ЦБ, а также, что принято называть Bail-In, когда происходит конвертация депозитов в акции. Мне кажется правильной идеей возможность санировать банк за счет клиентов, потому что клиентам выгоднее трансформировать их активы в капитал, чем просто списывать. В первую очередь это важно для корпоративных клиентов. Я думаю, что от механизма санации отказываться не нужно, так как для небольших региональных банков это был бы эффективный механизм. Мы рассуждали о возможных санациях, но небольших.К сожалению или к счастью, ни в каких не участвовали.

— Не участвовали и уже не планируете?

Бывший министр культуры Москвы Сергей Капков безуспешно пытается вернуть деньги «сгоревшие» в банке заочно арестованного Андрея Вдовина. Как сообщают «Ведомости» , Сергей Капков с 2010 года, а его дети Иван и Софья с 2015 года были клиентами «М2М прайвет банка», который специализировался на обслуживании состоятельных граждан и через который предположительно выводились деньги за границу. Андрей Вдовин находится в розыске за хищение $13 млн из Азиатско-Тихоокеанского банка, его доля в М2М сейчас арестована властями Латвии.

Несмотря на то, что в декабре 2016 года Центробанком была отозвана лицензия «М2М прайвет банка», а в феврале 2017 года он был признан несостоятельным, 24 января Капков и его дети подписали с бенефициаром банка Андреем Вдовиным (вместе с Алексеем Масловским и Питером Хамбро через VMHY Holdings он контролировал 67%) договоры уступки ему права требования к М2М на сумму 19,5 млн рублей по банковским счетам. Эти данные есть в материалах Хамовнического райсуда Москвы, куда семья Капковых в сентябре подала иски к Вдовину на сумму свыше 20,4 млн рублей о взыскании долга и процентов. Ведь ответчик не заплатил за полученные права требования в месячный срок, как должен был по договорам цессии.

Суд отказал Капковым: они тоже не выполнили обязательства – не уведомили в пятидневный срок М2М о сделке с Вдовиным и не передали ему всех документов. Кроме того, они получили страховку за свои вклады – по 1,4 млн рублей. Но Капковы эти деньги Вдовину не передали, как велит Гражданский кодекс, сказано в материалах райсуда.

Но Мосгорсуд вынес решение в пользу Капковых. Апелляционная инстанция учла, что они в октябре 2017 году уведомили АСВ как конкурсного управляющего М2М об уступке прав требований к банку, больше никаких выплат не получали, а сумму претензий к Вдовину скорректировали на страховое возмещение (менее 19 млн рублей с учетом набежавших процентов).

По объяснениям истцов, Вдовин является конечным бенефициаром «М2М прайвет банка» , а договоры уступки прав требований были заключены «в связи с наличием личных отношений» между ним и Сергеем Капковым, отмечается в решении. И «поскольку иное разумное объяснение заключения договоров цессии после отзыва лицензии банка не представлено», то «согласие должника на уступку» не требовалось, договоры считаются заключенными, а «согласованные в них условия подлежащими исполнению», резюмировал суд.

Капков комментировать содержание судебного решения не стал. Он лишь заявил, что не знаком с Вдовиным: «Я его в жизни даже не видел».

Кредиторы экс-владельца «Азбуки вкуса» Андрея Вдовина оспорили условия его развода

Кредиторы экс-совладельца «Азбуки вкуса» Андрея Вдовина - «БайкалБанк» , семья Сергея Капкова, компании Ашая Инвестментс и Ари Солюшенс - оспорили решение Хамовнического суда Москвы о разделе имущества в рамках его развода с Софией Вдовиной, сообщил RNS источник, близкий к одному из кредиторов, и подтвердил адвокат одного из кредиторов - компании Ари Солюшенс.

«Кредиторы - "Байкал Банк", семья Сергея Капкова, и компании Ашая Инвестментс Лимитед и Ари Солюшенс Корп - подали апелляционные жалобы на июльское решение Хамовнического районного суда о разделе имущества супругов Вдовиных», - сообщил RNS источник, близкий к одному из кредиторов.

По его словам, в ходе раздела собственности квартиры в Москве и Лондоне, земельный участок в Московской области отошли жене, в то время как Вдовину достались доли в трех российских ООО, а также деревянный садовый дом и земельный участок площадью 10 соток.

«Это решение суда, вынесенное прошлым летом, основывалось исключительно на отсутствии возражений со стороны самого Вдовина и мотивировано защитой интересов несовершеннолетних детей. Мы же настаиваем на том, чтобы имущество было разделено в пропорции 50/50 - при проведении его справедливой оценки, а также учитывались интересы многочисленных кредиторов Вдовина», - сообщил RNS адвокат Дмитрий Проводин, представляющий интересы Ари Солюшенс. Он отметил, что задолженность Вдовина перед компанией превышает $9 млн.

Проводин отметил, что «истца и ответчика представляли адвокаты одной и той же юридической компании», а из «общей конкурсной массы Вдовина супруги решили вывести на жену самую ценную его часть - квартиру в Хамовниках, земельные участки и другие активы». По его оценке, жена Вдовина получила более 90% активов.

В пресс-службе Хамовнического районного суда RNS подтвердили, что судом зарегистрированы «сразу несколько апелляционных жалоб на это решение, среди них две жалобы - от АРИ Солюшенс и от «Байкал Банка», также была зарегистрирована жалоба от Софии Вдовиной». Данных по другим жалобам в пресс-службе суда не предоставили, но уточнили, что все они будут рассмотрены 20 апреля.

Сергей Капков, который является одним из кредиторов Вдовина, сообщил RNS, что всеми вопросами, касающимися его претензий к ответчику, занимается его адвокат. Сам Капков комментировать претензии к Вдовину отказался.